DDB Latina empata con Grey LatAm en el segundo lugar del ranking de redes latinoamericanas
El modelo de negocio en DDB Latina está conectado con los
poderes creativos y de nuevos negocios enmarcado, en lo que ellos denominan, la
época de las marcas bípedas. “Creemos en la creatividad como una fuerza de
negocios” dice Juan Carlos Ortiz, presidente y CEO del grupo y chairman
creativo de DDB Américas.
Sobre las marcas bípedas, Ortiz explica que son aquellas que
emplean el recurso del storytelling cultural, la data y tecnología. “Una sin la
otra no son exitosas. Focalizamos
nuestro modelo en un gran poder creativo, planificación digital y tecnología, y
eso nos ha puesto muy fuerte en estrategia y comunicación en todas nuestras
oficinas”.
El negocio
del grupo desde el comienzo ha sido conocer el comportamiento humano. “Nuestras
ideas tienen que entender cómo está comportándose el ser humano para poder
conectar con él. Si sabemos que la gente se moviliza en plataformas, redes
sociales y en teléfonos móviles, entonces nuestro formato de estrategia no
puede ser otro”.
DDB Latina
controla mercado hispano de EE UU, Latinoamérica, incluyendo Brasil y
España, lo que les ha permitido manejar el negocio por intereses y culturas.
Desde la perspectiva del talento, Ortiz describe que el hecho de conjugar bajo
el mismo techo a creativos de diferentes partes del mundo, los fortalece como
empresa y los hace un lugar inspirador. “El pago emocional de una compañía, el
poder trabajar proyectos internacionales bajo un bloque de influencia latina es
enorme”.
Cuentan con
un sistema de medición creativa: el bullseyes, como figura clave en su
proceso de trabajo. “Ese equipo es definitivo para la excelencia creativa. Nos
reunimos cada tres meses”.
Este año la
agencia ha logrado diversos reconocimientos internacionales, entre los que
destacan 33 Leones y las cuentas de Walmart y Netflix destacan por ser clientes
del año.
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