Valeria Rodríguez, Business Partner para AB InBev en Perú de Publicis Media
Valeria Rodríguez, Business Partner para AB InBev en Perú de Publicis Media, compartió con PRODU su visión acerca de cómo la metodología Kanban ha revolucionado la gestión de proyectos en la industria publicitaria.
En su artículo, Rodríguez detalla cómo esta herramienta permite optimizar el flujo de trabajo, asegurar el cumplimiento de deadlines y fomentar una cultura de trabajo positiva y colaborativa. A través de ejemplos concretos de campañas exitosas, como el lanzamiento de un nuevo vehículo híbrido para Toyota y proyectos integrales para H&M y Lexus, Rodríguez ilustra los beneficios tangibles de aplicar Kanban en la publicidad moderna.
La metodología Kanban ha transformado la manera de trabajar en la publicidad al proporcionar una visión mucho más clara del flujo de trabajo, permitiendo así asignar tareas de manera eficiente. Por ejemplo, durante el lanzamiento de un nuevo vehículo híbrido para Toyota en 2023, un equipo de trabajo utilizó Kanban para visualizar cada etapa del proyecto, desde la investigación inicial y el análisis del brief de marketing para entender el target, hasta la puesta en práctica de materiales en cada fase determinada y en su respectivo medio. Este enfoque permitió identificar cuellos de botella, reasignar recursos según fuera necesario y mantener el proyecto en camino para cumplir con las fechas establecidas.
En el mundo de la publicidad y los medios en general, es común encontrarse con cambios repentinos que pueden alterar el curso de una campaña. El año pasado, durante la presentación de un plan integral para H&M, se enfrentaron a cambios de último minuto en el presupuesto del trimestre. Sin embargo, gracias a una actitud positiva y la confianza en las habilidades del equipo, lograron adaptarse rápidamente, encontrando soluciones creativas y optimizando los recursos disponibles, lo cual impresionó al cliente. La fórmula del éxito de Víctor Küppers ha sido una brújula en momentos críticos como este, inspirando a mantener una mentalidad proactiva y positiva y convirtiendo los desafíos en oportunidades de crecimiento y éxito.
La combinación de Kanban y la fórmula de Küppers ha permitido integrar estrategias digitales y tradicionales de manera efectiva en proyectos y planes. Por ejemplo, al trabajar en una campaña para el lanzamiento de la línea de SUV de lujo de Toyota Lexus, se utilizó Kanban para coordinar la producción de anuncios de televisión junto con otras agencias, la implementación de contenido para Meta y TikTok, la estructuración de keywords en Google y campañas de marketing por correo electrónico. Esta coordinación permitió ofrecer una experiencia de marca cohesiva en diversos canales, maximizando el impacto de la campaña.
Cumplir con deadlines ajustados es esencial en la industria publicitaria, y la metodología Kanban ha ayudado a hacerlo de manera consistente. Por ejemplo, al liderar una campaña promocional para H&M, se utilizó esta metodología ágil para asignar tareas y responsables, establecer plazos claros y monitorear el progreso del proyecto y la implementación del plan. Gracias a estas acciones, se pudo cumplir con las fechas establecidas y entregar resultados de alta calidad que superaron las expectativas del cliente.
En resumen, la combinación de la metodología Kanban y la fórmula del éxito de Víctor Küppers ha sido fundamental en la gestión de proyectos y la presentación de propuestas para marcas internacionales. Estas herramientas no solo han optimizado la gestión de proyectos y la presentación de propuestas, sino que también han fomentado una cultura de trabajo positiva y colaborativa, impulsando así el éxito de los equipos y la satisfacción de los clientes.
