(Ezequiel Iacobone). “Estamos trabajando con proyectos para celulares, y en productos y contenidos que puedan ser de interés para nuevos modelos de negocio, como el video bajo demanda (VOD). Pensamos que para el 2008 habrá novedades”, dijo a PRODU Alejandro Harrison, CEO de Pramer.”El mercado es incipiente y dialogamos con las telefónicas para entender sus modelos de negocio y con algunos operadores de la región, que están más avanzados en la digitalización, para analizar qué posibilidades hay de ofrecer contenidos fuera del canal tradicional”.Para Harrison todos los programadores de Latinoamérica tienen el mismo desafío: llegar con sus contenidos a todas las pantallas posibles. “Nos favorece el hecho de tener producción propia y disponibilidad de contenidos para llevar a estar plataformas, y con aquellos contenidos que son adquiridos, tenemos la posibilidad de negociar los derechos”.En lo referente a la digitalización en América Latina remarcó los beneficios de la calidad digital en los contenidos entregados a los operadores. “En cuanto a las oportunidades que representa, nos abre las puertas a la posibilidad de desarrollar nuevas señales o incorporar canales que no están siendo distribuidos por falta de espacio en las grillas”.Sin embargo, aclaró que la masa crítica para volver rentable un canal de nicho requiere de una mayor penetración de los servicios digitales. Además, en su opinión, es necesario analizar qué modelo de negocio ofrecen los cableoperadores porque la renta obtenida no será en base a una negociación tradicional. “Es un lenguaje nuevo y hay que trabajar para saber donde posicionarse”.Con respecto a la programación de los canales del grupo, el CEO de Pramer remarcó la buena aceptación de elgourmet.com, con producciones propias en Venezuela, Colombia y México; y el reality Cómo conquistar a un hombre en diez días… o no, conducido por Ronnie Arias. También destacó los resultados de la telenovela El clon de Globo. “Mantendremos esta mezcla de programación siempre y cuando encontremos lo que queremos, sino profundizaremos la producción original”.”Pramer ha logrado una identidad después de los años que lleva en el mercado. Hemos puesto el foco en los productos que pueden ser adaptados a la región y el cambio del perfil de canales obedece a esta estrategia. El hecho de que seguimos incorporando clientes a nuestra cartera es una muestra de los buenos resultados obtenidos”, finalizó.
