Héctor Aguilar, CIO y Chief Engineering Officer de Grupo Fórmula
En el marco de Nextv Series México 2024, Héctor Aguilar, CIO y Chief Engineering Officer de Grupo Fórmula, compartió su visión sobre la evolución de la televisión abierta hacia el streaming y el papel que juega la innovación tecnológica dentro de la compañía. Aguilar, quien participó en el panel La nueva tendencia de la TV abierta por streaming, destacó las estrategias claves que están implementando, enfocadas en expandir su presencia en el mercado digital y aprovechar las nuevas tecnologías, como la inteligencia artificial (IA).
Uno de los proyectos más destacados es el lanzamiento del canal TV Hoy Channel, diseñado específicamente para el mercado hispano de EE UU, que será lanzado en Roku en noviembre de 2024. “Es lo que equivale aquí en México a nuestra segunda cadena, donde participan personalidades como Azucena Uresti y Risso. Este contenido ya lo tenemos disponible en video y lo estamos enviando a diversas plataformas digitales” señaló Aguilar. Además de Roku, Grupo Fórmula está explorando acuerdos con marcas como LG y Samsung para ampliar su distribución.
Aguilar enfatizó que el futuro de la televisión pasa por adaptarse a múltiples plataformas: “Tenemos que estar en todos lados, tanto en los medios tradicionales como en las plataformas digitales. Este nuevo canal es parte de esa estrategia, enfocada en llegar a una audiencia que tradicionalmente no ve televisión abierta”.
Otra de las grandes apuestas de Grupo Fórmula es la integración de la inteligencia artificial generativa (IAG) en sus procesos de producción y creación de contenido. Aguilar destacó cómo están utilizando IA para generar contenido automatizado, avatares y notas informativas a partir de motores inteligentes. “Le estamos metiendo durísimo a la IA para automatizar gran parte de nuestro proceso de producción. Esto nos permite crear contenido paralelo para diferentes plataformas a partir de un solo contenido base, sin tener que duplicar o triplicar la plantilla”.
La compañía también está desarrollando tecnología interna que no solo utilizan en sus producciones, sino que también planean comercializar. “Estamos construyendo una plataforma que genera videos, imágenes, textos y animaciones, y planeamos ofrecerla a terceros. Es un modelo donde mostramos un caso de éxito interno, como el que tenemos en Grupo Fórmula, y lo llevamos a otras empresas que quieran aprovechar esta tecnología en sus propios medios o producciones”.
Aguilar resaltó la importancia de enfocarse en contenidos de nicho como estrategia competitiva frente a gigantes del streaming como Netflix o Disney. “No estamos buscando competir con esos grandes monstruos, sino crear contenido que no esté en esas plataformas. Nuestra estrategia es llegar a mercados no aprovechados con contenido muy particular y especial” dijo. Un ejemplo de esta estrategia es la creación de una sala de video podcast en alianza con creadores de contenido, donde se desarrollan producciones especializadas para nichos específicos.
El contenido que Grupo Fórmula está ofreciendo en plataformas digitales ha tenido buena aceptación. “Va bien, es contenido muy específico que no encuentras fácilmente en otros medios, y eso nos da una ventaja competitiva” comentó Aguilar.
En cuanto a la producción, Grupo Fórmula ha diversificado su oferta ofreciendo servicios completos de producción de podcasts y videopodcasts. Aguilar explicó cómo rentan no solo sus instalaciones, sino también todo el equipo técnico necesario, desde cámaras hasta la edición y posproducción. “Es un modelo llave en mano. Las empresas o creadores que buscan producir contenido pueden utilizar nuestras instalaciones y equipo, y les ofrecemos incluso la opción de difundir sus producciones a través de nuestras plataformas” mencionó.
El auge de los podcasts ha abierto nuevas oportunidades de negocio para Grupo Fórmula. Según el ejecutivo, el interés por este tipo de contenidos sigue creciendo: “Hay mucha gente que quiere hacer podcasts, y creemos que hay un gran potencial en este modelo de negocio” concluyó.
