Marisol Mijares y Alex Balassa, fundadores y productores ejecutivos de Balassa Films conversaron con Richard Izarra en #PRODUprimetime
En #PRODUprimetime con Richard Izarra, Alex Balassa y Marisol Mijares, productores ejecutivos de Balassa Films, hablaron sobre el pitch ganado de Kids en Content Americas. Con un catálogo de 60 proyectos de todos los géneros y un enfoque en value-based entertainment, además de hablar sobre los desafíos de la coproducción en Latinoamérica.
“Uno más uno es igual a cinco, eso lo aprendí de mi padre. Creo que en las parejas así debe funcionar. Esa unión debe generar más valor que lo que tú solo podrías hacer, y más si trabajan juntos. Así encontramos esa sinergia que ha potenciado a nuestros hijos, trabajo y empresa”, afirmó Alex Balassa al explicar la filosofía detrás de su sociedad con Marisol.
A esto, la productora añadió: “Nos entendemos con la mirada. Sé lo que está pensando, él sabe lo que pienso, y ojalá que la vida nos dé muchas producciones”. Con 80 producciones en 16 años, destacan que su éxito radica en combinar principios humanos con eficiencia creativa.
Haber ganado el Kids Pitch en Content Americas coronó un proceso de 10 años para el proyecto de live action La covacha. “En 2014 tuvimos la visión de que esto era algo importante porque estábamos viendo que los jóvenes, con la tecnología, se estaban alejando de las generaciones adultas, y estos de las generaciones menores. Creamos este formato para unir a ambas generaciones a través de valores importantes”, agregó el productor.
Y añadió: “Hoy las plataformas descuidan kids & family, y es un mercado con gran potencial, pero estoy seguro de que en los próximos cinco años habrá un repunte de contenidos en este segmento”. El formato, que une a abuelos y nietos, busca mitigar la brecha tecnológica entre generaciones.
Por su parte, la actriz y productora recordó cómo conoció a Balassa y a su socio José Lascurain cuando la compañía se llamaba Blindspot: “De la manera más espontánea le dije que necesitaba trabajo, y encontró la forma de trabajar juntos hasta ofrecerme ser la productora asociada de una serie de Discovery que duró 14 meses en producción. Ese fue el primer paso con el que empecé detrás de esta industria”, relató Mijares.
La empresa nació en 2008 bajo el nombre Blindspot, inspirado en la pérdida de visión de Balassa a los siete años: “La discapacidad me enseñó a valorar la imperfección humana y que la bondad se detecta y genera cosas muy buenas”, confesó. Tras 11 años en asociación con Pedro Torres (MediaMates), Balassa y su ex socio José Lascurain consolidaron un modelo centrado en value-based entertainment.
Balassa explicó que, en sus inicios, sostenía que los medios debían producir contenido con más valor y significado: “Quise demostrar en la industria que se puede hacer muy buen dinero con contenido significativo. Hoy no lo tengo que explicar, ya lo dicen los panelistas en todas las conferencias: se buscan cosas que transformen”.
Su esposa y socia, Marisol, agregó: “Nadie quería hacer coproducciones, y hoy todo el mundo lo quiere. Es ese olfato de dar un paso adelante de lo que irá pasando. De ahí viene la confianza en nuestro instinto”. Esta visión se refuerza cuando, según Balassa, las plataformas y compradores son menos, “pero necesitan contenido más grande que ya no les alcanza. Se requieren varios brazos”.
Con alianzas en 12 países europeos, como Inglaterra, Alemania, Holanda y España, Balassa Films utiliza incentivos fiscales para financiar proyectos: “Latinoamérica debe seguir el modelo europeo: combinar incentivos de diferentes países facilita las producciones. Tienen que haber gobiernos que apoyen más la cultura a través del entretenimiento, porque este es solo una herramienta para transmitir y enseñar valores”, enfatizó.
Para Mijares, los contenidos en TV y plataformas “sí enseñan, pero tienen que hacerlo con cosas que aporten a la humanidad a través del entretenimiento”, y puntualizó que los medios masivos son un medio educativo que no se detiene.
En 2024, se unió a la empresa Vicente Zarazua, ex ejecutivo de Televisa: “Es nuestro tercer elemento ejecutivo en la empresa. Él maneja finanzas; Marisol, contenidos; yo, producción y estrategia”, explicó Alex. Juntos estructuran planes para 60 proyectos.
“Tenemos planes de financiamiento estructurados donde a algunos solo les falta un pequeño porcentaje para levantarlos. Estamos en Latinoamérica buscando socios que quieran entrar, porque lo demás está cubierto por fondos europeos. También tenemos formatos creados en esta región que se están yendo a Europa para buscar incentivos”, concluyó.
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