Marcelo Liberini
Marcelo Liberini cuenta
con más de 20 años de experiencia en el área de negocios digitales en empresas
de primera línea y en sus años de carrera cree que ha podido desarrollarse con mucho y buen criterio, esquivando
las coyunturas, buscando el verdadero valor de cada empresa donde colaboró,
construyendo equipos de trabajo, innovando, generando negocios rentables y
sostenibles.
“Me parece que he
conseguido un buen balance de experiencia, conocimiento y flexibilidad. He
podido aplicar sentido común, cosa que no es fácil en un ambiente de negocios
como el latinoamericano, que siempre parece estar corriendo por lo inmediato.
Pensar un poco más allá, construir hacia adelante. El conocimiento profundo de
la industria digital en su conjunto, no solamente en el mundo de los contenidos
y los medios. Lo aprendido se puede aplicar a cualquier industria en disrupción”
señaló el ejecutivo quien luego de ocho años en Caracol como VP digital se desvinculó de la compañía.
Para poder devolver
de alguna manera todo lo que le han enseñado durante su carrera, Liberini a
comienzos de este año comenzó a escribir su propio newsletter (www.liberini.com), para poder opinar de la industria
en la que se ha desarrollado, pero también tratar de compartir lo que aprendió,
colaborar, obtener retroalimentación de otros y seguir aprendiendo él mismo.
“Me parece que el
mundo ejecutivo ha cambiado, que haber liderado equipos y proyectos tan
desafiantes me brinda la posibilidad de ser ágil y enseñar agilidad, liderar
con innovación. No quedarse quietos ni sostener el statu quo cuando nos impide
crecer. Seguir aplicando estos conceptos en la industria es algo que creo aún
importante” opinó.
Sobre los desafíos
que enfrenta la industria, el ejecutivo mencionó que la industria está en un
punto de inflexión. Le ha llegado de lleno el turno de la disrupción y se nota
no solamente en los mercados maduros sino también en Latinoamérica. “Alcanza
con estar al tanto de las noticias en EE UU (las huelgas, la IA aplicada a los
contenidos, el estado actual del negocio de streaming, Wall Street y el valor
de las compañías, las discusiones entre cableoperadores y productores de
contenidos) para comprender que el futuro va a ser muy diferente y hay que
prepararse. El desafío es multidimensional: conquistar nuevas audiencias,
conquistar nuevas plataformas, buscar nuevos modelos de monetización y
rentabilidad. Como nunca antes, los competidores llegan por donde menos uno se
los espera. Ya no se cuentan con los dedos de las manos. La atención de los
consumidores es mínima y está intermediada por jugadores internacionales. El
principal desafío es entender dónde estamos parados, no dar nada por hecho. El
éxito de ayer y de hoy no garantiza el sostenimiento futuro. Si no nos damos
cuenta de eso, va a resultar muy difícil torcer la dirección del barco. Quizás
no sean demasiados grados, pero sí los necesarios para encauzarlo hacia mejores
destinos. Experimentar, aprender, corregir” opinó.
Sobre su futuro
dijo que está evaluando qué hacer porque tiene la fortuna de tener doble
nacionalidad, argentino e italiano, y puede radicarse casi en cualquier
lugar del mundo con poco esfuerzo. Ese es el plan y aún están analizando las
opciones. “Gracias a Dios me he rodeado de buenos amigos en la industria en
quienes puedo confiar, buscarlos para sus consejos y guía. No quiero acelerar
decisiones porque por suerte no es necesario y estoy analizando las
oportunidades que me llegan” finalizó.
