Pedro Ricote de Boomerang TV
Pedro
Ricote, CEO
y cofundador de Boomerang
TV, dijo en
#PRODUprimetime con Ríchard Izarra, que a nivel de inversores cuando el año va mal lo primero que dicen es que se deben tomar medidas, recortar el gasto. “Yo digo que cuando esto va mal hay que aprovechar para invertir, porque cuando vuelva la bonanza, si en ese período de incertidumbre hiciste el trabajo estás más preparado para enfrentar al mercado y no te has desprendido de los elementos que son necesarios para sacar adelante este tipo de trabajo”.
ESTO
ES UN NEGOCIO
Para
Ricote, lo que hace a
Boomerang TV
diferente es haber decidido no ser una
boutique y no
tener que ocuparse solo de la parte
creativa del talento. “Es
importante gestionar el talento, pero también
convertir los productos en negocios porque somos realmente una
empresa” dijo. Destacó
el valor de aprender a tener procedimientos
de forma de garantizar
que las inversiones en producción tengan
rendimiento. “Creo
que Boomerang TV
ahí tiene una fortaleza”.
LATAM:
MEJOR BUSCAR SOCIOS
Sobre
la relación
de Boomerang TV con Latinoamérica, dijo
que tuvieron experiencias en países
como Argentina y Chile, pero desafortunadamente
debieron volver a España
dada la situación
en aquel momento. “Hemos
intentado siempre acercarnos y ver cómo
colaborar en ese proceso audiovisual que hay en torno al idioma y a
nuestras raíces
comunes”.
“Muchas
veces nos preguntamos si
es mejor abrir una empresa en Colombia o encontrar un socio. Pienso
que es mejor encontrar un socio porque siempre es posible alcanzar
acuerdos puntuales que pueden convertirse
en acuerdos de medio y largo plazo, si encuentras socios razonables,
que hablan tu idioma, a los que les puedes aportar algo y los que
te pueden aportar algo a ti”.
