En un interesante artículo del columnista Joe Nocera, publicado el pasado miércoles 15 en The New York Times Magazine, este recorre los orígenes, presente y futuro de Netflix en entrevistas con su presidente, Reed Hastings, y su jefe de contenido, Ted Sarandos, donde visualiza el nuevo negocio del streaming versus el tradicional de la TV.Netflix ha visto multiplicar sus ingresos por seis desde su debut en 2007. Los consumidores que pagan entre US$8 y US$12 mensuales, están dejando el cable por la televisión en Internet. En los últimos cinco años, el cable ha perdido 6,7 millones de suscriptores y los que aún pagan por la TV por cable, dedican cada vez menos tiempo a ver la pantalla.Nocera se pregunta si, tras haber inventado el fenómeno del binge-streaming, Netflix podrá seguir dominando el munto de la TV por Internet, pues muchos otros compiten en su terreno, y los mismos canales de TV paga y abierta participan con sus propias aplicaciones de streaming. Y recuerda que en este momento, Netflix tiene un flujo de caja negativo de casi US$1 mil millones; al tiempo que necesita acudir al mercado de deudas para reponer sus arcas.Y es que Netflix decidió apostar por contenido propio, en el que gasta US$5 mil millones, casi tres veces más que HBO.PRODU ofrece a sus lectores el artículo traducido y remite al original en inglés, en el portal de The New York Times Magazine.{Ver artículo en The New York Times;http://www.nytimes.com/2016/06/19/magazine/can-netflix-survive-in-the-new-world-it-created.html?emc=eta1}{Ver artículo en español traducido por PRODU;http://www.produ.com/television/noticia.html?idnoti=138880}
