Richardson: Antes vendíamos canales de TV, hoy somos creadores de marcas para multiplataformas
(Lorena Sánchez). “Por la altísima penetración del cable, Argentina sería en 2008 como EE UU en 2001-2002, cuando empezó a empujar nuevos servicios con éxito notable y la explosión de contenidos y extensiones de marcas fue muy importante. Hoy en Nueva York, de un millón de abonados 85% son digitales. Esto también ocurrirá en Latinoamérica”, pronosticó en Jornadas Whit Richardson, director corporativo sénior de TBS Latin America.“Los ingresos totales van creciendo por los servicios. Programadores y operadores debemos trabajar en conjunto para establecer precios y convencer al abonado a pagar más. El desafío es crear más valor. Quien paga más debe percibir un valor. Hay que enlatar programación de forma distinta, crear canales digitales, extensiones de marca, ampliar la oferta de VOD y de TV digital de alta definición”.Sin embargo “ya existen unos 400 canales de oferta pero el abonado sigue viendo 10 o 12. Antes eso representaba el 62% de la oferta y hoy sólo el 2%. Por eso la marca es clave”, resaltó el directivo. “Nuestro rol sigue siendo crear marcas fuertes, producir, agregar contenidos. Antes vendíamos canales de TV, hoy somos creadores de marcas para multiplataformas”.En este contexto y manteniendo el core business en la TV, Richardson detalló el plan de acción que está desarrollando Turner: “Compramos nuevos canales con marcas fuertes como el Grupo Claxson, para ampliar nuestra base y llevarlas a países donde su distribución no está tan sólida. Invertimos en producción y contenidos locales como pulmón para crear y tener los derechos que nos permitan seguir moviendo el contenido en todas las plataformas. Invertimos para estar en las nuevas tecnologías como VOD, móviles, mensajes de texto, ipods, HDTV, Internet. Y estamos desarrollando ideas de nuevos canales, evaluando qué contenidos de nicho faltan y viendo si lo hacemos nosotros o con socios”, finalizó.
